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6 dicas imperdíveis para conquistar o mercado Pets

Dulce Maria Rodriguez — Tue, 04 Jul 2023 02:47:55 +0000

Os animais de estimação sempre fizeram parte das famílias brasileiras, mas nos últimos anos os tutores estão cada vez mais atentos aos cuidados e tratamentos para melhorar e prolongar a vida dos fiéis companheiros.

Essa tendência é uma boa notícia para os empreendedores com interesse em investir nesse setor. Levantamento do Sebrae aponta que o ramo de lojas de animais e pet shops foi um dos mais buscados como Ideia de Negócios, em 2022.

Uma das respostas para esse sucesso é que o Brasil é o 3º do ranking mundial na população total de animais de estimação, de acordo com a A Associação Brasileira da Indústria de Produtos para Animais de Estimação (Abinpet).

“Esse segmento é muito procurado porque é fácil, não precisa de grandes instalações para quem trata de alimentos, acessórios, roupas e brinquedos. O aumento de negócios voltados para animais de estimação cresceu de acordo com a demanda, que foi criada pelo crescimento do número de pets nos lares”, explica Flávio Barros, gestor do segmento de Saúde e Bem-estar do Sebrae.

O Instituto Pet Brasil (IPB) divulgou o balanço de 2022, com base no desempenho do mercado pet até 31 de dezembro. O documento aponta que o faturamento do setor cresceu 16,4% em 2022, chegando aos R$ 60,2 bilhões.

Como falar que este mercado não é promissor?

Negócio que segue em alta

A perspectiva de crescimento do setor até 2026 é de cerca de 87%, agrega ao lembrar que o Sebrae pode ajudar nos primeiros passos para a abertura de um negócio.

Esse já era um mercado que crescia a percentuais acentuados e a pandemia de Covid-19 turbinou esse aquecimento: as adoções de pet aumentaram 300%.

As famílias com filhos queriam um bicho para entreter os filhos confinados e os moradores solitários procuravam um animal para fazer companhia.

Segundo estudo do Sebrae, a primeira metade de 2022 contabilizou mais de 18 mil empresas abertas nas atividades voltadas ao comércio varejista de animais vivos e artigos e alimentos para animais de estimação, higiene, alojamento, embelezamento e varejo de medicamentos veterinários.

Câmeras de monitoramento para vigiar e até conversar com os pets, alimentadores automáticos controlados por aplicativos, brinquedos que estimulam os animais a gastar energia para diminuir o stress e os cuidados com a nutrição são algumas das apostas do segmento.

Que tal investir nesse mercado que só cresce no Brasil?

Focando no Positivo lista 6 dicas que preparou o Sebrae para ajudar os que buscam empreender no setor de pets.

1- Fique de olho nos custos

É importante montar um quadro de custos com as despesas variáveis, fixas e comerciais. Elas incluem o valor do aluguel, salário de funcionários, despesas de material de escritório, produtos para revenda, impostos e taxas cobradas pelos meios de pagamento.

2- Tenha um diferencial

Para se destacar, a recomendação é ofertar produtos e serviços variados, além de opções que ofereçam comodidade aos clientes, como o e-commerce.

Além do banho e tosa, serviços como creches para animais domésticos, hotéis para pet e espaços petfriendly são muito procurados.

3- Invista em qualidade

Além de oferecer serviços diferentes, é importante prezar pela qualidade, oferecer serviços e produtos quem proporcionem o bem-estar dos animais.

4- Fidelização da clientela

Para que os clientes voltem sempre ao pet shop ou qualquer negócio voltado para animais, o empreendedor pode oferecer descontos, planos mensais e de fidelidade.

5- Divulgação do negócio

Para atrair clientes, é preciso investir em divulgação nas redes sociais e realizar parcerias com clínicas veterinárias e empresas do segmento.

6- Estar atento às exigências legais, normas e decretos

No caso dos pet shops, é necessário seguir algumas normas obrigatórias, como obter um alvará de licença da Vigilância Sanitária.

Além disso, o Sebrae dispõe de centenas de cursos, mentorias, consultorias, vídeos e publicações voltados para diferentes atividades para quem deseja abrir um negócio no segmento de lojas de animais e pet shops. Para saber mais, clique aqui.

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Até a próxima!

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12 ensinamentos que todo empreendedor deve saber

Dulce Maria Rodriguez — Mon, 08 May 2023 17:22:09 +0000

Houve um tempo em que a palavra “empreendedorismo” não fazia parte oficial da língua portuguesa. No entanto, há empreendedores por aí há séculos, contribuindo com mudanças importantes.

Hoje, o termo é cada vez mais utilizado para definir pessoas capazes de identificar problemas, oportunidades, desenvolver soluções e investir recursos na criação de algo positivo para a sociedade.

Pode ser um negócio, um projeto ou mesmo um movimento que gere mudanças reais e impacto no cotidiano das pessoas.

Um empreendedor é um realizador que coloca em prática novas ideias, por meio de criatividade. Isso muitas vezes significa mudar tudo o que já existe. Se identificou?

Legal! Fabiana Kazak, sócia e co-CEO do Be Factory, grupo com atuação na indústria de beleza e bem-estar, que reúne as empresas Be Factory Laboratory, Seven Tech e landê; compartilhou com Focando no positivo o que aprendeu ao longo de uma jornada de 12 anos, iniciada como muitas histórias, algumas de um sucesso gigantesco, outras nem tanto.

Fabiana Kazak iniciou a sua jornada empreendedora aos 12 anos de idade, vendendo acessórios e maquiagens para vizinhas e amigas da escola. Esta experiência despertou dentro dela a vontade de crescer e poder oferecer uma condição de vida melhor para os seus familiares.

Por conta disso, Fabiana atuou em diversos setores até 2011, quando fundou, junto com o seu marido, a sua primeira empresa de cosméticos – a S Professional, empresa líder em seu segmento que domina o mercado internacional de produtos para cabelo e conta com diferentes profissionais e tecnologias para o desenvolvimento de produtos únicos e revolucionários em mais de 72 países.

Confira a seguir as orientações desta empreendedora de sucesso:

1 – Comece com o que você tem.

Não espere estar 100% pronto para começar – você vai construindo durante a jornada e pode ser que nunca esteja 100% pronto.

2- Escolha muito bem quem vai lhe acompanhar nesta jornada.

Os sócios não precisam ter as habilidades que você tem, mas devem ter o mesmo objetivo que você.

3- Sonhe grande, mas comece pequeno.

Quando colocamos o nome Sweet (doce) já imaginávamos um nome fácil de se pronunciar em várias línguas e no mundo todo. Fisicamente ainda estávamos somente em uma garagem.

4- Momentos difíceis vão surgir durante a sua caminhada.

Você vai fracassar muitas vezes, seja forte e não desista, reveja os motivos que fizeram você começar com frequência e não tire os olhos do seu objetivo até conquistá- lo.

5- Invista em você! Aprenda algo novo todos os dias!

Você precisa estar bem para o seu negócio ir bem! Esteja aberto a aprender coisas novas e treinar novas habilidades todos os dias, seja corajoso e vença as suas as suas próprias barreiras.

6- Seja líder, invista em tempo de qualidade com a sua equipe.

Sofra menos, lembre que você é quem deve mostrar o caminho e fortalecer o time, não o contrário.

7- Seja ousado e arrisque-se.

Você deve acreditar mais do que ninguém nas suas ideias, nunca aceite ninguém lhe dizer que algo é impossível! Fale sobre o seu negócio em todas as oportunidades.

8- Vença o orgulho.

Saiba pedir ajuda quando necessário e seja generoso com as pessoas que cruzarem o seu caminho, crie alianças, ensine. Conhecimento compartilhado se multiplica!

9- Busque por inovação.

Estude o seu mercado e veja o que pode fazer de diferente, entenda as necessidades do seu cliente e busque facilitar o seu dia a dia!

10- Não negocie os seus valores e princípios.

Proposta é diferente de propósito. Tudo o que foge disso não vale a pena. Esteja atento para não se perder.

11- Celebre e agradeça as suas vitórias ao longo da caminhada.

Esta celebração é super importante para você ter ânimo para continuar na caminhada e ir construindo os próximos passos!

12-Seja sábio, não só inteligente.

Há doze anos eu não tinha um mentor, nem experiência, nem aprendizados, mas fui inteligente, ajudei a construir uma linda empresa que, além de embelezar e elevar a auto estima de mulheres, sustenta milhares de famílias no mundo todo!

Fui me guiando pelos meus próprios instintos e foi muito bom, mas se tivesse tido a sabedoria de ter mentores, de ter aprendido com os erros e acertos de pessoas que já tinham conquistado o que eu desejava realizar, teria chegado muito mais rápido aos meus objetivos e evitado alguns tombos.

Ter conselhos de mentores é sábio e bíblico, então selecione muito bem com quem você vai se conectar para te ajudar na visão dos novos caminhos

!E que venham os próximos anos e os próximos aprendizados!, finalizou.

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Començar o ano com um planejamento auxilia a mapear o caminho

Dulce Maria Rodriguez — Thu, 23 Dec 2021 18:39:27 +0000

O planejamento estratégico da empresa é usado para definir prioridades, concentrar foco e recursos, fortalecer as operações, assegurar que os funcionários estão trabalhando para alcançar os objetivos do negócio e avaliar e ajustar a direção da empresa em resposta a mudanças no mercado.

Ele exige um esforço disciplinado que ajuda a empresa a definir o que ela é, a quem ela atende, o que faz, por que faz e para onde vai no futuro. Seu uso correto não apenas identifica o que é necessário fazer para progredir, mas também como a liderança vai saber que foi bem-sucedido ou exige um redirecionamento.

De acordo com o gerente de Relacionamento com o Cliente do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) Ênio Pinto, o planejamento é uma ferramenta crítica de sucesso empresarial, principalmente, considerando um cenário pós-pandemia.

Em entrevista para a Agência Sebrae de Notícias (ASN), ele destacou que nos últimos dois anos, os empreendedores tiveram que se reinventar para enfrentar uma crise sem precedentes. Enio acredita que daqui para frente, os donos de pequenos negócios devem incorporar essa nova atitude na hora de planejar um novo negócio ou redefinir estratégias para aproveitar as oportunidades de mercado.

“Hoje o empreendedor reavalia dia a dia o seu negócio, ouve o seu cliente e se reinventa sistematicamente. É preciso manter essa parabólica ligada, captando tudo que vem de novo, principalmente todos os desejos e necessidades do seu cliente. Inovação agora é para sempre e principalmente, o significa também incorporar em definitivo o digital nas ações. O mundo hoje é phygital, que é a fusão do digital, com o presencial, com o físico”, ressaltou.

Confira algumas dicas

Qual seria o primeiro passo para quem já tem um negócio?

O empreendedor já estabelecido deve, de fato, aproveitar esse período agora de janeiro e revisitar o que chamamos de problema original da sua empresa, lembrando que toda empresa existe para resolver um problema.

Um restaurante, por exemplo, que resolve um problema de alimentação fora do lar, precisa fazer uma revisitação desse problema original para ver se de fato ele permanece existindo e em que condições, depois do que aconteceu na pandemia.

Hoje a necessidade de não aglomeração e muitos cuidados com higiene às vezes inviabilizam alguns tipos de serviços.

Por que o planejamento é importante?

O planejamento é sempre uma ferramenta crítica no sucesso empresarial porque é como eu vou sair de uma situação atual para uma situação futura desejada.

É tirar da cabeça e passar para o papel todas as minhas ideias de avanço em relação a esse negócio e relacionar todas as iniciativas, todas as ações e recursos necessários para migrar de uma situação atual para uma situação futura desejada de sucesso empresarial.

O planejamento, inclusive, permite me deparar nesta fase de ideação com entraves, com bloqueios, com dificuldades, com os desafios que têm que ser superados e não deixar para me deparar com isso quando – de fato – eu estiver na execução desse plano.

Quais seriam os principais cuidados na hora de fazer um planejamento?

Um processo de planejamento, essencialmente, é composto pela matéria prima nobre: a informação. É fundamental ouvir todos os envolvidos, principalmente os clientes – que são a razão de ser de qualquer empreendimento.

É importante não deixar de ouvir também fornecedores e até concorrentes. No entanto, hoje o volume de informação disponível pode inclusive levar ao que chamamos na informalidade, de “parálise por análise”.

O excesso de informação às vezes limita o processo de tomada de decisão. Por fim, tentar trazer ineditismo, inovação e ser disruptivo no seu negócio. É sair do quadrado, lembrando sempre que o sucesso passado quase nunca assegura o sucesso presente, muito menos o futuro.

O que não pode faltar no planejamento do novo negócio?

Para quem está começando um negócio hoje é fundamental que considere os legados deixados pela quarentena, motivada pela pandemia. O primeiro dos grandes legados é a necessidade permanente de higiene em todos os sentidos.

A outra questão é a impossibilidade de aglomeração, por isso pense em modelos de negócios que evitem esse tipo de situação.

Por fim, considere a aceleração da transformação digital e saiba que todo negócio hoje já tem que nascer de maneira phygital e avalie todas as possibilidades para que seu negócio tenha uma presença física, sendo a embaixada da marca, mas também, possa ser acessado e encontrado pelo seu cliente no mundo digital.

Como inovar na hora de planejar o negócio?

A grande dica para quem já quer começar de maneira disruptiva, inovadora para um novo empreendimento é focar no problema e não na solução. Quando você foca na solução, você fica limitado.

Quando você foca no problema, você vai encontrar diferentes maneiras de solucioná-lo. Então, por exemplo, se você identifica que na sua comunidade há uma necessidade das pessoas se movimentarem, malharem, praticarem ginástica, você não pode pensar somente em uma academia.

No momento em que você pensa em um clube de corrida, em um estúdio de pilates, personal trainner em domicílio, entre outras possibilidades, você começa trazer inovação e ineditismo porque você foca no problema e não em uma única solução.

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